Ievads pasaules svina-skābes akumulatoru nozares attīstībā
Svina-skābes akumulators attiecas uz akumulatoru, kura elektrodi galvenokārt ir izgatavoti no svina un tā oksīdiem, un elektrolīts ir sērskābes šķīdums. Plaši izmanto automobiļos, motociklos, sakaros, jaunā enerģētikā, transportā, elektrībā un daudzās citās jomās.
Globālās svina{0}}skābes akumulatoru tirgus konkurences statuss
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Svina-skābes akumulatori ir pasaulē lielākie akumulatoru produkti, kas veido 50 procentus no visiem akumulatoriem un 70 procentus no atkārtoti uzlādējamām baterijām. Pat visattīstītākajās pasaules valstīs un reģionos, piemēram, Eiropā, Amerikā un Japānā, viņi joprojām ražo un izmanto svina-skābes akumulatorus. Svina-skābes akumulatoru produktu struktūrā lielāko daļu veido starteru svina-skābes akumulatori, sasniedzot 48 procentus , kam seko strāvas svina-skābes akumulatori, kas veido 28 procentus. rezerves un enerģijas uzglabāšanas svina-skābes akumulatori, kas veido 15 procentus.
No konkursu skaita, nozares izaugsmes tempa, izejas barjeru, viendabīguma pakāpes un konkurences līmeņa viedokļa nozare ir nobriedušā stadijā, un nozares kopējā kvalitāte ir nevienmērīga. Lielākā daļa uzņēmumu koncentrējas uz zemas cenas{0}}produktiem, cīnoties ar cenu kariem, un esošie uzņēmumi sīvi konkurē.
Starptautiskie uzņēmumi paātrina savu izkārtojumu Ķīnas tirgū
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 procenti daudznacionālo uzņēmumu, kas ienākuši Ķīnas tirgū, plāno veikt papildu investīcijas, un to investīciju jomas sniedzas no sākotnējās ražošanas nozares līdz dažādām iepriekšējām un pakārtotām nozarēm, piemēram, RD, pakalpojumiem un pārdošanai. Pakāpeniski ienākošajām vērtību saitēm trūkst efektīvas integrācijas savā starpā, un sinerģisko efektu nevar pilnībā īstenot. Iepriekš minēto iemeslu dēļ starptautiskiem uzņēmumiem ir atkārtoti jāintegrē resursi un iespējas Ķīnā, lai panāktu sinerģiju un iegūtu maksimālu ekonomisko labumu.
1Apvienošanās un reorganizācijas, lai paplašinātu uzņēmējdarbības jomu
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Palieliniet tehnoloģiju pētniecības un attīstības centienus
Starptautisko uzņēmumu investīcijas Ķīnā ir vērstas uz tehnoloģiju pētniecību un attīstību, un investīcijas pētniecībā un attīstībā Ķīnā pieaug. Starptautiski uzņēmumi vadošo-skābes akumulatoru ražošanas nozarē ienāk Ķīnā, lai īstenotu spēcīgu alianses stratēģiju ar labi-attīstītiem, gariem-vēsturi vai salīdzinoši attīstītiem uzņēmumiem Ķīnā, lai pakāpeniski attīstītos. un attīstīt un ieņemt Ķīnas vietējo tirgu.
3. Ieviest lokalizētu pārvaldību
Īstenojot globalizācijas stratēģijas, starptautiskās korporācijas aktīvi īsteno lokalizācijas stratēģijas neatkarīgi no tā, vai tie ir darbinieki, darbības modeļi vai pat piegādātāji, ar gandrīz 100% lokalizētu vadību. Tādā veidā, no vienas puses, var samazināt ražošanas izmaksas, piegādāt produktus un pakalpojumus uz vietas, un lokāli izveidot rūpniecisko piegādes ķēdi; Lai uzņēmumi varētu labāk iekļūt Ķīnas tirgū.
4 Vadības pamattehnoloģija
Konkurence tirgū būtībā ir mūsdienu tehnoloģiju un tehnoloģisko inovāciju konkurence. Daudznacionālas korporācijas ieņem dominējošu stāvokli, stingri kontrolējot svarīgākos elementus, piemēram, produktu standartus un pamattehnoloģijas darba sadalē rūpnieciskajā ķēdē. Un nepārtraukti palielinot ieguldījumus pētniecībā un attīstībā, uzlabojot savas tehnoloģiskās inovācijas spējas, izmantojot jaunus materiālus un jaunus procesus, lai izstrādātu jaunus vides aizsardzības produktus, ieņemtu vadošos tehnoloģiju augstumus un uzlabotu monopola pakāpi galvenajās tehnoloģijās, lai iegūtu augstus rezultātus. peļņu.
