Zināšanas

Home/Zināšanas/Informācija

Kā panākt veselīgu attīstības ciklu vietējā LED nozarē

Kā panākt veselīgu attīstības ciklu vietējā LED nozarē


Vietējie mazie un vidējie LED uzņēmumi faktiski cieš no finansēšanas grūtībām. Pēc gadiem ilgas uzkrāšanas šie uzņēmumi vēlas kļūt lielāki un spēcīgāki, bet tiem ir mierīgi jāgaida vai pat jāpiespiež Liangshan aizņemties aizdevumus ar augstu procentu likmi līdzekļu trūkuma dēļ. Vai neredzat, nesen cita LED rūpnieciskā bāze ziņoja, ka uzņēmums, kura produkcija pārsniedz 100 miljonus, ir aizbēdzis salauztas kapitāla ķēdes dēļ.



Pašlaik vairāk nekā 95% no 7000 vai 8000 LED lietotājiem Ķīnā joprojām ir mazi, vidēji un mikro izmēra. No maksājumu aprites viedokļa rūpniecības ķēdē, ja lietotājam ir "augsts drudzis", vidus un augšējais punkts noteikti "noķers vēju", un kontu vākšanas dēļ Bažas par riskiem, vidus un augšējais punkts arī paātrinās maksājumu iekasēšanu par precēm, un pakārtotie fondi kļūs nopietnāki.



Galu galā mēs visi ceram uz subsīdijām un atbalstu LED termināļiem no valsts līmeņa, bet kapitāls ir ierobežots, un atbrīvošana dos labumu tikai vietējiem LED oligarhiem. Vēl grūtāk ir tas, ka piecu gadu subsīdiju maksimālā apjoma periods drīz beigsies, un diferenciācijas modelis, ka spēcīgākais ir spēcīgāks un vājākais ir vājāks, ir izveidojies un pastāvīgi stabilizējies vietējās administratīvās uzturēšanas kontekstā.



Pirms pieciem gadiem, iespējams, tikai daži cilvēki ticēja, ka gaismas diodes var dominēt apgaismojuma avotu jomā; piecus gadus vēlāk tikai dažiem cilvēkiem būtu jāšaubās, ka gaismas diodes tagad atspoguļo apgaismojuma nākotni. Šajā kvazi-LED pašpilnveidošanās laikmetā tas, vai stimulēt "asins ražošanu" vai slēptu "asins pārliešanu", ir saistīts ne tikai ar dažu LED uzņēmumu iztiku un attīstību, bet arī ar jautājumu par to, vai vietējā LED nozare var sasniegt veselīgu asinsriti.



Par laimi, papildus paļaušanās uz "asins pārliešanu", mums joprojām ir vairākas jomas, par kurām ir jātraucas: viena produkta sasniegumu apkopošana, nepārtraukta tehnoloģiskā mikroinovācija, diferenciācijas konkurences pozicionēšana, rentabli produkti, vairāku kanālu izveide un e-komercijas piesaistīšana, lai sasniegtu gala patēriņu Wait. Nākotnē tie var būt mikroshēmas ar vislielāko "asinsrades" vērtību.